農(nóng)業(yè)運營商就是指在農(nóng)業(yè)方面整合上中下游資源，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的運營公司。農(nóng)業(yè)運營公司并不是一個新鮮的概念,而是由來已久。
比如煙草公司從種到收都形成了一個閉合的產(chǎn)業(yè)鏈,糖廠也是從種到收形成的閉合產(chǎn)業(yè)鏈。傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)想進入這些初步形成產(chǎn)業(yè)鏈的供應商是非常困難的。
中國農(nóng)資行業(yè)多年來依靠過度的營銷推廣，在散戶種植時代，都獲得了不薄的收益。而自2016年開始，中國的種植結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。
職業(yè)種植者使土地流轉(zhuǎn)的速度加快，以阿里、京東、百度、騰訊為主流的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷涉足農(nóng)業(yè)，不僅打通了從種到收的產(chǎn)業(yè)鏈，更是把互聯(lián)網(wǎng)與AI人工智能技術應用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當中，智慧農(nóng)業(yè)的時代已經(jīng)到來。
訂單農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)的跨界整合，讓很多地產(chǎn)巨頭.也開始與農(nóng)業(yè)巨頭進行資本整合，從而全面打響了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的攻堅戰(zhàn)。2019年以養(yǎng)豬行業(yè)暴漲為前奏的中國農(nóng)業(yè)的集體狂歡，徐徐拉開了養(yǎng)殖和種植一體化整合的大幕。
萬科地產(chǎn)、碧桂園等等地產(chǎn)大佬. 紛紛進軍養(yǎng)豬行業(yè)。2019年養(yǎng)豬行業(yè)的上市公司的市值利潤成倍增長。人臉識別已經(jīng)成為常態(tài)，豬臉識別的智慧養(yǎng)殖屢見不鮮。
中國農(nóng)業(yè)以年產(chǎn)值超過10萬億的市場，是中國品牌的后一塊價值洼地， 正在逐步被互聯(lián)網(wǎng)與地產(chǎn)巨頭們瓜分布局。因此不難理解：傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)為何集體陷落？在此大背景之下，傳統(tǒng)農(nóng)資營銷窮途末路，也就不難理解了。
深圳百果園發(fā)力直屬種植基地，同時聯(lián)合中國農(nóng)業(yè)技術推廣協(xié)會和農(nóng)資與市場雜志社、深圳成長策劃、金餑餑聯(lián)盟開展“中國好水果萬園培養(yǎng)計劃”，未來5年將在全國培養(yǎng)10000個果園，打造100個水果品牌。
與此同時，百果園加快上市步伐，同期推出線上蔬菜到家品牌百果心享，必將讓蔬菜按照百果園水果標準，品質(zhì)得到大幅度提升。
盒馬鮮生打造自有農(nóng)產(chǎn)品品牌,盒馬大米、盒馬食用油等等，勢必會推動盒馬品牌訂單農(nóng)業(yè)的進程。中糧集團早早就構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌生態(tài)圈，旗下從大米糧油到牛奶副食等等幾十個品牌，已經(jīng)形成農(nóng)產(chǎn)品品牌集群。
2019年養(yǎng)殖行業(yè)的風生水起,必會像煙廠糖廠那樣，從種到收的飼料也被整合到養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈當中。未來的品牌農(nóng)業(yè)和訂單農(nóng)業(yè)將是農(nóng)業(yè)運營商+農(nóng)戶種植的時代。
未來的農(nóng)資經(jīng)銷商和零售商，要么轉(zhuǎn)型作物服務商，為訂單農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)提供科學的種植方案，要么就必須出局。只有那些真正的懂技術會服務的作物服務商才能夠生存下來。絕大多數(shù)傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)銷商和零售商將會被淘汰！
未來的散戶種植 必將依附在訂單農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)之中。所有的農(nóng)資產(chǎn)品由農(nóng)業(yè)運營商先期提供，按照運營商的種植標準和收購標準進行科學種植，農(nóng)業(yè)種植風險由農(nóng)業(yè)保險理賠。作物成熟被農(nóng)業(yè)運營商回收之際，作物收購價值扣除農(nóng)資和生產(chǎn)資料的費用之后，結(jié)算散戶種植的收益。